Diego Barreto (iFood), Rafael Furlanetti (ANCORD/XP), Edgard Corona (Smart Fit) e Richard Stad (Aramis) – Divulgação

O painel “Líderes que construíram negócios escaláveis”, realizado no sábado, 25 de julho de 2026, reuniu executivos de grandes corporações na Expert XP, realizada em São Paulo. Mediado pelo presidente da ANCORD e diretor institucional da XP Investimentos, Rafael Furlanetti, o encontro contou com as presenças do CEO do iFood, Diego Barreto, do chairman executivo do Grupo Smart Fit, Edgard Corona, e do CEO da Aramis Inc., Richard Stad. Durante o debate, os líderes enfatizaram a disciplina operacional, a cultura de questionamento contínuo e a responsabilidade cívica como pilares indispensáveis para a construção de empresas duradouras no ecossistema brasileiro.

Em mercados marcados por volatilidade macroeconômica, o crescimento sustentável de grandes operações exige que os comitês executivos mantenham o foco rigoroso sobre as variáveis sob controle interno da organização. A capacidade de alinhar execução estratégica, governança corporativa e adaptação cultural rápida define a resiliência das companhias frente às oscilações da economia nacional e global.

Foco na execução, inovação contínua e fôlego operacional

Durante as apresentações, os debatedores reforçaram que a busca por escala não deve obscurecer a atenção aos fundamentos da gestão diária. Diego Barreto encerrou o painel destacando a necessidade de um processo consciente de escolha e engajamento da sociedade para o desenvolvimento do país, defendendo a superação da polarização e o foco no cumprimento das responsabilidades institucionais e empresariais.

Ao abordar as características do ambiente de negócios local, Edgard Corona enfatizou a urgência de manter a sustentabilidade financeira para atravessar longos ciclos de mercado. Já Richard Stad ressaltou que a inovação perene depende de uma cultura corporativa aberta a contestações construtivas, evitando que o sucesso operacional induza o negócio ao estado de acomodação.

A síntese dos posicionamentos apresentados pelos executivos no fórum corporativo está detalhada na tabela a seguir:

Adaptação ao mercado e governança de marcas escaláveis

As reflexões compartilhadas no evento apontam para a consolidação de modelos de gestão pautados pela agilidade e pelo fortalecimento do capital humano nas organizações brasileiras:

• Autonomia com Responsabilidade: Estímulo às equipes para questionarem processos e propor melhorias contínuas sem perder o alinhamento com as metas globais.

• Eficiência de Longo Prazo: Estruturação de balanços financeiros robustos para suportar os desafios e oscilações do mercado consumidor.

• Consciência Social: Engajamento dos ecossistemas de negócios no fortalecimento da cidadania e na formação de lideranças conscientes.

Análise Brasil Inovador

O painel de liderança na Expert XP 2026 evidencia que a escala de negócios no Brasil depende do equilíbrio entre excelência operacional e flexibilidade estratégica. A convergência entre gigantes dos setores de tecnologia, varejo e serviços demonstra que o diferencial competitivo das companhias líderes reside na capacidade de blindar a execução interna contra ruídos externos e de incentivar uma cultura interna de inovação aberta ao contraditório. No médio e longo prazo, companhias que combinam solidez financeira, propósito claro e engajamento com o desenvolvimento do país tendem a atrair mais capital de risco, reter talentos de alta performance e liderar a transformação dos seus respectivos mercados.