A Coamo, maior cooperativa agroindustrial da América Latina, consolidou a expansão de suas políticas de governança digital e compliance de tecnologia da informação em parceria com a SoftwareOne, em ação apresentada em São Paulo em agosto de 2026. A aliança estratégica, iniciada há 12 anos, visa otimizar a gestão de ativos de software, reduzir custos operacionais e garantir a conformidade regulatória para atender a uma base de mais de 32 mil cooperados espalhados pelos estados do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. A iniciativa assegura transparência financeira na contratação de infraestrutura de tecnologia, como as licenças fornecidas pela Microsoft, fortalecendo a confiança dos produtores associados no ecossistema digital da organização.
O avanço da digitalização no campo transformou a gestão de TI em um pilar central para o cumprimento das obrigações fiscais, tributárias e contratuais das cooperativas agrícolas. Com a modernização dos processos fabris e o crescimento das operações de comercialização de grãos como soja, milho e trigo, a alocação eficiente de recursos tecnológicos tornou-se estratégica para evitar desperdícios orçamentários.
A contratação contínua de novas ferramentas tecnológicas acompanha o crescimento exponencial da entidade. O grupo de produtores atendidos pela organização passou de 79 fundadores em 1970 para mais de 26 mil associados em 2013, atingindo a marca de 32 mil cooperados e mais de 10.500 funcionários contratados em mais de 120 unidades de atendimento em 2026.
Estruturação de ativos de TI e gestão de licenças corporativas
O relacionamento entre as duas corporações teve início em 2014, quando a demandada por novos cenários de uso e diversificação de infraestrutura exigiu uma revisão nos contratos de software. A atuação inicial concentrou-se na prestação de serviços de gerenciamento de ativos de TI (ITAM), com foco no cumprimento das exigências de licenciamento da fabricante de software.
A tabela a seguir apresenta os marcos históricos e os indicadores operacionais que caracterizam a evolução tecnológica e a estrutura da cooperativa agroindustrial:
| Parâmetro / Indicador | Dados Históricos e Estruturais | Impacto na Governança e Operações |
| Ano de Fundação | 1970 (com 79 produtores fundadores) | Criação da base institucional do cooperativismo regional |
| Evolução de Cooperados | 26.276 (2013) para +32.000 (2026) | Expansão da demanda por transparência e sistemas digitais |
| Adoção do App Coamo | Lançado em 2021 (~22.000 usuários) | Integração direta do produtor rural à gestão dos negócios |
| Início da Parceria de ITAM | 2014 com a SoftwareOne | Otimização de contratos e redução de custos com licenças |
| Parceiro de Software Central | Microsoft | Digitalização de processos operacionais e administrativos |
A metodologia aplicada pela consultoria busca elevar o nível de eficiência no consumo de tecnologia, garantindo que o cliente pague estritamente pelas ferramentas utilizadas em sua rotina operacional. Esse modelo de gestão reduz a exposição a riscos financeiros durante auditorias externas de fabricantes de software.
Protocolos de compliance e transparência para o quadro de associados
A implementação de controles rígidos de governança atende às exigências de diversidade do perfil dos associados, que atuam em diferentes cultivos, territórios e cadeias produtivas. O alinhamento das equipes internas de tecnologia garante agilidade na prestação de serviços e na solução de demandas dos produtores rurais.
As diretrizes de compliance e otimização contratual adotadas no projeto abrangem os seguintes pilares operacionais:
Mitigação de riscos de licenciamento: Mapeamento preventivo de não conformidades contratuais em plataformas e sistemas.
Otimização do uso de software: Ajuste contínuo das licenças para atingir índices de consumo próximos a 100% da capacidade contratada.
Prevenção de custos adicionais: Identificação prévia de sobretaxas ou contratações duplicadas em renovações de serviços em nuvem.
Transparência fiscal e contratual: Alinhamento rigoroso com as normas regulatórias municipais, estaduais e federais.
O coordenador administrativo financeiro e governança de TI da cooperativa, Francisco Covessi, ressalta que a honestidade e a conformidade com regras fiscais e contratuais são valores fundamentais para a instituição, uma vez que eventuais ineficiências financeiras impactam diretamente o retorno aos cooperados.
Expansão do portfólio de serviços em nuvem e eficiência orçamentária
O avanço da parceria incorporou novas camadas de suporte técnico, migração para a nuvem e modernização de aplicativos. O trabalho conjunto visa sustentá-lo frente às transformações tecnológicas do setor agroindustrial, mantendo a integridade dos dados operacionais e financeiros.
O líder de entregas ITAM da multinacional de consultoria, Maikon Tramujas, reforça que o foco do projeto evoluiu da simples gestão de contratos para uma consultoria estratégica de investimentos em tecnologia. A estratégia consiste em orientar o cliente a extrair o valor máximo das ferramentas já contratadas antes de realizar novas aquisições.
A presença da consultoria, sediada na Suíça e cotada na SIX Swiss Exchange, oferece suporte a um portfólio que engloba mais de 7.500 marcas de software globais, garantindo à cooperativa acesso às melhores práticas de segurança da informação e gestão de ativos corporativos.
Integração de aplicativos e ecossistema digital no agronegócio
A digitalização do relacionamento com o produtor rural teve um marco importante em 2021 com o lançamento do App Coamo, hoje utilizado por cerca de 22 mil cooperados. A plataforma digital conecta a produção do campo às unidades de processamento industrial, permitindo o acompanhamento de entregas de grãos, cotações de mercado e saldos de insumos.
A estabilidade técnica dessa infraestrutura de atendimento depende diretamente da eficiência das camadas de software corporativo e de servidores mantidos sob a gestão de TI. A conformidade contínua dos sistemas evita paralisações operacionais no fluxo de recepção de safras e no abastecimento dos mercados interno e externo.
A combinação de tradição cooperativista com arquitetura de TI atualizada assegura a continuidade operacional da instituição nos estados do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul, consolidando a empresa como referência global em produtividade e sustentabilidade agroindustrial.
Análise Brasil Inovador
A aliança contínua entre grandes cooperativas agroindustriais e consultorias globais de gestão de ativos tecnológicos demonstra que a governança digital e o compliance estruturado tornaram-se requisitos indispensáveis para a competitividade do agronegócio. Em uma estrutura onde dezenas de milhares de produtores rurais atuam como sócios e proprietários do negócio, a transparência na aplicação dos recursos e a eliminação de desperdícios em contratos de tecnologia de informação refletem diretamente na rentabilidade e na segurança jurídica de toda a cadeia produtiva.
A médio e longo prazo, organizações do setor agroindustrial que investem na otimização de ativos de TI, na conformidade rigorosa contra riscos cibernéticos e na simplificação do acesso digital para o produtor rural não apenas protegem suas margens financeiras contra auditorias e penalidades regulatórias, mas constroem uma vantagem reputacional decisiva para atrair investimentos, expandir operações e liderar a transição tecnológica no campo.
