Quando recebi o convite do presidente Claudio Bier para liderar a integração de SESI, SENAI e IEL — algo inédito até então, já que cada instituição sempre teve sua própria gestão — eu sabia do tamanho do desafio. Ainda assim, não hesitei em aceitar.
Quase um ano depois de assumir a direção-geral dessas três casas, os resultados deixam claro que a decisão pela gestão integrada foi uma escolha vencedora e estratégica. E, sobretudo, coletiva.
Alguns marcos que ajudam a dimensionar o impacto dessa integração em 2025:
🔹 Implantação de um modelo inédito de gestão integrada entre SESI, SENAI e IEL, com estrutura organizacional unificada, processos transversais e governança baseada em dados
🔹 Criação do Book de Metas Globais, trazendo clareza de prioridades, indicadores compartilhados e mais transparência na tomada de decisão
🔹 Alinhamento institucional das marcas ao Sistema FIERGS, reforçando uma identidade única, mais coerente na atuação e na relação com a indústria
🔹 10.757 indústrias atendidas até novembro de 2025, considerando SESI, SENAI, IEL e FIERGS
🔹 Crescimento superior a 30% no número de indústrias atendidas em relação a 2024
🔹 4.140 pequenas e médias indústrias atendidas, ampliando capilaridade e presença regional
🔹 R$ 1,056 bilhão em receita total até novembro de 2025, com foco em eficiência e integração da gestão
🔹 Mais de R$ 419 milhões em investimentos previstos entre 2024 e 2027, alinhados às necessidades das regiões do Rio Grande do Sul
Menos silos, mais colaboração; menos sobreposição, mais impacto; menos discurso, mais entrega.
Nada disso seria possível sem o trabalho diário das equipes do SESI/RS – Serviço Social da Indústria, SENAI-RS, Instituto Euvaldo Lodi – IEL RS e Sistema FIERGS, sem a visão do presidente Claudio Bier e sem a disposição coletiva de construir um modelo mais conectado com as reais demandas da indústria gaúcha.
Vamos com ainda mais ímpeto em 2026! Vem muita coisa boa por aí!
Suasana Kakuta é Diretora-geral Sesi-RS, Senai-RS e IEL-RS
