Todo ano eu faço uma retrospectiva das conquistas e das metas alcançadas. E sigo a tradição. Mas este post vem com uma camada a mais de verdade.
Comecei 2025 como Diretora de Operações da Abstartups. Um baita desafio.
E, pra apertar mais o laço, veio o convite e o reconhecimento de assumir como CEO. Agradeço a Lindomar Góes Ferreira, Camila Florentino e Waldir Souza Junior pela oportunidade.
Quem vive o ecossistema sabe: há adversidades, passivos de gestões passadas e um caminho longo, pra dar conta. Não tem atalhos. É trabalho de formiga, dia após dia.
2025 foi um ano de cuidar da saúde da instituição.
Focado em três frentes: cultura, organizacional e financeira.
Optamos por encarar o passivo de frente e tratá-lo com plano de ação real. Isso significou, dar passos atrás, abrir mão de decisões confortáveis, rever estruturas e aplicar o pensamento de startup enxuta. Definir prioridades. Construir metas. Executar.
Não é fácil.
Não agrada todo mundo.
E ninguém faz nada grande sozinho.
A ABS já não é mais a mesma de anos atrás. Ela segue se reinventando. A cada nova gestão, a cada novo ano. E claro que números e fatos também contam essa história:
Governança e Políticas Públicas
Implementação do Conselho Consultivo;
Revisão do Marco Legal 2.0 das Startups;
Avanço estratégico do Pacto Inovação da Amazônia;
Sebrae SP
878 startups atendidas;
9.559 atendimentos realizados;
NPS acima de 9.0 todos os meses;
Pesquisa & Dados
3.650 startups mapeadas em 2025.
5 estudos e relatórios inéditos.
Associados
135 mentores voluntários
600+ conexões geradas
9 eventos temáticos
Parcerias estratégicas com Hubs e Associações.
Marketing
Rebranding da marca ABS;
Site institucional;
Blog com 41 colunistas;
Crescimento expressivo nas redes sociais;
CASE
2000 participantes
73 Palestrantes
450 Rodadas de investimentos
70.000 Votos no Awards
Saldo financeiro positivo!
+ de 50 novos parceiros
Assinatura do maior contrato da história da ABS.
Como liderança, 2025 me ensinou na marra, no silêncio e na escuta. Conversei mais, ouvi com mais presença e fui ir atrás dos objetivos com coragem e consciência.
Apliquei a lógica do 1 gerar 100: fazer muito com poucos recursos, escolher melhor as batalhas e ser mais precisa na estratégia. Ser simples é um ato de inteligência, porque simplificar deixa tudo mais ágil, mais possível, mais humano. Fazer, mais do que falar. Sustentar, mais do que prometer.
Meu agradecimento mais sincero a todas as pessoas, parceiras e parceiros que caminharam conosco em 2025. Com vocês, a jornada ganha sentido, impacto e afeto. E a gente passa a acreditar, de verdade, que dá pra fazer diferente e fazer melhor.
2026 vem com força, com horizonte aberto e com muito trabalho pela frente. E é com esse espírito: firme, coletivo e com os pés bem fincados no chão, que seguimos construindo uma ABS cada vez mais sólida, relevante e conectada com o que o ecossistema precisa.
Claudia Schulz é CEO na Abstartups
